成都高新区走出对口支援数字化管理新路

从去年开始，一场带着成都高新印记的“三化”联动数字化管理方法探索，在雪域高原落地生根，依托智慧管理平台，项目管理可视化、干部管理指数化、信息管理一体化，蹚出了一条数字化管理新路，推动对口支援工作行稳致远。

三个端口 串起台前与幕后

忙完一天的工作，成都高新区（简阳市）第六批对口支援工作队队员李文晖习惯性地打开电脑，登录成都高新区（简阳市）对口支援工作队智慧管理平台，“高新精神 援缘不断”在电脑屏幕上闪烁着光彩。点击鼠标，一份刚刚完成的《甘孜州德格生态环境局开展2022年小水电和采砂场专项检查》工作简报，被李文晖上传到平台，队员们日常工作动态就这样快速地进入了智慧管理平台。

这只是对口支援工作队智慧管理平台实现的一个功能。记者了解到，成都高新区（简阳市）第六批对口支援工作队依托于数字技术赋能，创新建立了以党建引领，“PC+小程序+公众号”三个端口一体化智慧管理平台。这三个端口功能各有侧重，PC作后台管理端，小程序服务于工作应用，公众号则面向社会进行宣传展示。

“我们工作队的项目管理、内部管理、日常动态，由PC端和小程序进行数字化后台处理，对外展示则由公众号在前台呈现。”成都高新区（简阳市）第六批对口支援工作队队员孙炯告诉记者，这个三位一体的智慧管理平台，串起了对口支援工作的台前与幕后，方便了工作开展，也让更多的人能够了解和支持我们的工作。

一张数字网 链接历史与未来

成都高新区对口支援德格县工作已进入第十个年头，对口支援工作由六批工作队一棒接着一棒干。其间，如何让项目管理更加规范有效？

借助于智慧管理平台，工作队编制出一张数字网，通过对2012年至今对口帮扶项目的梳理，完成了历年所有项目资料的梳理和归档：截至2022年，总计援建186个项目，总金额8.14亿元，所有阶段执行情况、资料梳理入库，并借助GIS（地理信息系统）实现了所有项目的展示；全部39个在建项目、规划中项目也能在智慧管理平台上予以呈现——用数字化手段绘制出成都高新区援助项目“雷达图”，实现了德格县域援助项目动态可视化。

不仅如此，工作队还整合惠民政策和先进工作经验，通过统一平台统一宣传，实现了各类对口支援信息快速准确传递。

“通过数字化管理，不仅实现了与历史项目的对接管理，还在对口支援干部中形成了你追我赶的良好工作氛围。”成都高新区（简阳市）第六批对口支援工作队领队告诉记者，对口支援工作队以智慧管理平台为抓手，用数字化管理手段实现了：记录对口支援干部思想动态和成长轨迹，系统分析干部各项能力、状态“指数”，突破德格干部管理“瓶颈”，让干部们始终保持干事创业的热情与激情。

一个公众号 德格推介常态化

据邹树介绍，成都高新区对口支援工作队的微信公众号“高援”还起着常态化推介德格的作用：一是援建项目展播，公众号定期介绍，让更多的人了解高新区对口帮扶工作成果；二是推广德格，集成发布德格县特色旅游、产品等信息，促进旅游业的发展；三是发布愿望清单，工作队收集需求，通过平台进行传播，促进各类爱心企业、人士对德格进行帮扶。

据统计，仅去年6月到今年5月，就有10余家企业、20余位爱心人士，通过“高援”公众号达成了帮扶德格的心愿。比如，在“高援”公众号上看到德格县偏远乡镇的医院、学校等机构有改进饮水质量的需求后，成都市安恒公益慈善基金会立即召开了理事会，联合《天府文化》杂志社，与联想等企业共同发起捐助，向德格捐赠了100台智能监测台式净热一体饮水机，用实际行动彰显企业的社会责任和担当。

2021年6月，洲宇集团股份有限公司柴玲女士根据“高援”公众号上的“愿望清单”，联系到高新区支教工作队沈阳老师，以个人名义向德格柯洛洞小学捐赠了600套校服（三件套），用浓浓的爱意温暖了柯洛洞小学的全体学生。

从平原到高原，芙蓉花邂逅格桑花。一批又一批成都高新区对口支援工作队接力来到雀儿山下，义无反顾挥洒汗水、燃烧青春。数字化赋能，让“高援”精神在一批一批工作队之间代代传承，在具体工作中落实落细，奋力助推德格县各项事业取得全方位进步、历史性成就。